SAFe Agile Product Management

Cette formation s’adresse aux :

• Product Managers / responsables de produit et directeurs de gestion de produit
• Responsables de marketing produit, chefs de projet, Product Owners
• VP de gestion de produit, Business Owners, Business Analysts
• Chefs de produit en collaboration avec le Product Management, Architectes, Experts et responsables commerciaux

Les objectifs pédagogiques de cette formation visent à vous familiariser avec le Design Thinking pour créer des produits à haute valeur ajoutée au sein d’une entreprise Lean/Agile.

À l'issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

• Créer de l’innovation dans la chaîne de valeur
• Utiliser le design thinking pour obtenir des produits désirables, faisables et durables
• Utiliser la stratégie produit pour donner de la clarté et une direction à l’ART
• Développer et faire évoluer les feuilles de route à court terme qui se traduisent par une valeur à long terme

Il n’y a pas de prérequis. Néanmoins pour pouvoir profiter pleinement de la formation, il est recommandé de :

• Connaître les principes et pratiques Agile
• Avoir préalablement suivi au moins une formation SAFe
• Disposer d’une culture et/ou expérience dans la gestion de produit, le marketing produit ou la commercialisation de produits est fortement recommandée.

• Introduction
• Définir le rôle de Product Manager dans une entité SAFe
  • Product Manager : son rôle et ses responsabilités
  • Le Product Manager et les parties prenantes
  • Le Product Manager et la pensée design
• Explorer en continu les besoins du marché
  • L'étude de marché dans le contexte de l'exploration continue
  • Émettre les bonnes hypothèses et poser les bonnes questions
  • Les pratiques "Data-Driven" pour répondre aux questions
  • Savoir planifier une étude de marché
  • Utiliser les Innovation Games© pour comprendre les clients
• Définir une stratégie basée sur la segmentation du marché
  • Qu'est-ce que la segmentation du marché ?
  • Créer des segmentations du marché par le biais d'études de marché
  • Déterminer la valeur du segment du marché
  • Évaluer l'adéquation du segment du marché
• Utiliser l'empathie comme base du Design
  • But des personas
  • Création et utilisation de personas
  • Mieux comprendre les clients par l'empathie
• Définir une stratégie et une vision produit
  • Définir l'objectif stratégique su produit
  • Créer une vision convaincante du produit
  • Émettre des propositions de valeurs et des modèles métier
  • Concevoir le parcours du client
  • Définir le produit dans son ensemble et le contexte de la solution
  • Plate-forme, API et stratégie de données
• Créer des roadmaps pour élaborer des solutions
  • Définir la solution "Intent"
  • Élaborer des feuilles de route (roadmap) qui lient stratégie à la tactique
  • Organiser les Features (fonctionnalités)
  • Affiner les Features en Stories et Story map
• Livrer de la valeur
  • Visualiser le flux à l'aide d'un Program Kanban
  • Estimer le Backlog
  • Prioriser le Backlog
  • S'aligner avec la planification du Program Increment (PI Planning)
  • Exécution du PI
• Gérer les aspects économiques de la chaine de valeur
  • Analyser la valeur client
  • Les types d'échange de valeur avec le client
  • Définir le coût et le prix
  • Élaborer un modèle économique durable
  • Les modèles sous licence (in-licencing)
  • Les modèles d'octroi de licence (out-licencing)
  • Performance financière et retour sur investissement (ROI)
• Innover dans la chaine de valeur
  • Flux de valeur et innovation
  • Des métriques pour soutenir l'amélioration
  • Gérer les innovations à travers les Epics
  • Financer l'innovation
  • Appliquer l'expérimentation rapide
  • Évaluer les résultats : changer, continuer ou arrêter

• Votre formateur sera à votre écoute pour vous conseiller sur votre prochaine formation ou passage de la certification
• Le manuel de cours et l’accès à SAFe Studio pour vous aider à vous préparer à l’examen de certification, à réclamer votre badge numérique et des outils pour commencer à jouer votre rôle dans SAFe.
• Une adhésion d’un an à SAFe® Studio avec votre première participation à un cours
• Votre formateur :
  • Est un SAFe Program Consultant (SPC) et formateur en agilité
  • Possède plusieurs années d'expérience en management de projets
  • En veille permanente pour suivre l’évolution des pratiques lean-agile

• Cette formation permet de passer l'examen de certification SAFe 6 Agile Product Manager.
• Le passage de l'examen s'effectue en différé en ligne (délai d'un mois maximum).
• A l'issue de la formation, les participants reçoivent un lien leur permettant de se connecter au site de la Scaled Agile où ils peuvent passer l'examen
• L'examen consiste en un QCM de 120 minutes, comportant 60 questions
• Un score minimum de 75% est requis pour réussir l'examen
• Les questions de l'examen de certification portent sur les sujets suivants :
  • Savoir utiliser le Design Thinking pour créer des produits désirables, faisables et durables
  • Être capable d'étudier le marché́, sa segmentation et la concurrence
  • Comprendre l'utilisation de l'empathie comme base de design
  • Être en mesure de créer et de maintenir des feuilles de route (roadmap)
  • Apprendre à produire et livrer de la valeur avec SAFe

• Vous rejoignez la formation avec un PC/Mac équipé d'une webcam, d'un micro, de haut-parleurs et d'Internet.
• Un 2ème écran est nécessaire pour suivre la formation dans les meilleures conditions.
• Les participants n’ayant pas accès à l’espace « Mon compte ARRIOPH » recevront un lien URL lors de la formation pour récupérer le support de formation
• A l'issue de la formation, le participant est invité à s’auto-évaluer par rapport aux objectifs énoncés.
  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou le passage de certification (en option)